A különböző nemzeti kultúrákban az egyes szervezeteknek is kialakul a sajátos territoriális kultúrastratégiájuk, amely gyakran látható formát is ölt a technikában, az épületekben, berendezésekben, viselkedésmódokban stb.

A kórház kultúrája hangsúlyozottan más, mint a kereskedelmi bankházé, amely viszont eltér egy autógyár kultúrájától. Más a külsejük, más a belsejük. Eltérő típusú embereket igényelnek, más karakterűeket vonzanak. Munkavégzésük módja is eltér.

Az egyes speciális kultúrák lokálisan is változók (pl. az üzemi atmoszféra egészen más, mint a laboratóriumi, vagy amilyen a központi iroda épületében kialakult).

A vezető – ezek figyelembevételével – alakítja is a szervezeti kultúrát a hatékonyság érdekében. Az alakítás filozófiája sokféle lehet (hatalom, szerepjátszás, feladatelosztás, személyiségre való építés stb.), azonban mindenképpen elő kell segítenie kell a célok sikeres elérését.